{"id":3876,"date":"2018-05-24T14:18:17","date_gmt":"2018-05-24T17:18:17","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.umbler.com\/?p=3876"},"modified":"2018-12-04T11:22:05","modified_gmt":"2018-12-04T13:22:05","slug":"por-que-investir-em-negocios-inovadores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.umbler.com\/br\/por-que-investir-em-negocios-inovadores\/","title":{"rendered":"Por que investir em neg\u00f3cios inovadores?"},"content":{"rendered":"

No primeiro post da s\u00e9rie, empreendedorismo criativo e inova\u00e7\u00e3o: por que fazer?<\/a> falamos sobre o cen\u00e1rio atual de empreendedorismo no Brasil, que se apresenta cada vez mais competitivo e exigente. Para se destacar no mercado \u00e9 necess\u00e1rio ter um feeling empreendedor e inovador, \u00e9 preciso oferecer mais. Agora chegou a hora de falar sobre Inova\u00e7\u00e3o<\/a> e os motivos para investir em neg\u00f3cios<\/a> inovadores.<\/p>\n

\u00c9 poss\u00edvel inovar para melhor atender aos clientes?<\/h1>\n

\u201cNa gest\u00e3o de clientes, inovar \u00e9 o melhor caminho para alcan\u00e7ar o diferencial de conquista e fideliza\u00e7\u00e3o.\u201d<\/p>\n

N\u00e3o s\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel, como \u00e9 essencial para quem quer ter sucesso e crescimento exponencial em seu neg\u00f3cio. A inova\u00e7\u00e3o \u00e9 um valor cada vez mais presente nas empresas. Inovar \u00e9 se diferenciar em um mercado de intensa competi\u00e7\u00e3o. A inova\u00e7\u00e3o se transforma em diferencial competitivo quando a empresa apresenta a sua proposta de valor para o cliente e ele ent\u00e3o percebe que n\u00e3o existe algo igual nos concorrentes.<\/p>\n

A inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o precisa necessariamente ser um novo produto ou servi\u00e7o. Voc\u00ea pode encantar o cliente oferecendo um atendimento<\/a> especial, uma forma de pagamento diferente do usual ou um servi\u00e7o adicional que voc\u00ea agrega ao produto. Como na Umbler, que voc\u00ea s\u00f3 paga aquilo que usar e ainda oferece R$ 100 de cr\u00e9ditos para indica\u00e7\u00f5es<\/a>.<\/p>\n

O que o cliente procura \u00e9 o valor agregado ao produto ou servi\u00e7o que voc\u00ea oferece. Por isso, o empres\u00e1rio deve ter bem claro os conceitos de expectativa, h\u00e1bitos, prefer\u00eancias, necessidades, alternativas e poder dos clientes e procurar introduzir em seus produtos ou servi\u00e7os o conceito de valor de forma a atender uma ou mais das caracter\u00edsticas de seu cliente.<\/p>\n

A verdadeira transforma\u00e7\u00e3o come\u00e7a com a mudan\u00e7a do modelo mental da empresa, ultrapassando barreiras e deixando para tr\u00e1s velhos conceitos<\/h2>\n

A primeira barreira a ser ultrapassada \u00e9 o modelo mental da organiza\u00e7\u00e3o. Uma empresa tradicional tem o modelo mental mais fechado, colocando-se no centro e vendo seus clientes como consumidores de seus produtos. Aquele modelo fechado, de \u201cfirma\u201d, n\u00e3o tem se mostrado t\u00e3o eficaz quanto os novos modelos de gest\u00e3o aplicados por startups.<\/p>\n

Um dos grandes problemas de organiza\u00e7\u00f5es que mant\u00e9m uma hierarquia r\u00edgida e modelos de governan\u00e7a de comando e controle \u00e9 n\u00e3o enxergar colaboradores como co-criadores, assim como seus clientes, que influenciam diretamente no sucesso da empresa.<\/p>\n

Em empresas \u201cquadradas\u201d, seu corpo executivo olha a tecnologia<\/a> digital apenas como suporte \u00e0s suas opera\u00e7\u00f5es, n\u00e3o dando o devido valor que essas inova\u00e7\u00f5es merecem e reconhecendo os benef\u00edcios que as novas tecnologias podem trazer para o crescimento da organiza\u00e7\u00e3o. Em casos como esse, inova\u00e7\u00e3o \u00e9 relegada a um segundo plano e novas ideias s\u00e3o quase sempre suprimidas pela hierarquia. Um sinal de qu\u00e3o fechada \u00e9 uma empresa \u00e9 olhar sua declara\u00e7\u00e3o de miss\u00e3o: se estiver muito centrada em uma determinada ind\u00fastria ou produto \u00e9 claramente, uma empresa fechada.<\/p>\n

A implanta\u00e7\u00e3o de metodologia \u00e1gil na rotina de produ\u00e7\u00e3o dos times tem se mostrado muito eficaz para entrega de produto e crescimento da empresa. Aqui na Umbler, por exemplo, aplicamos a metodologia do Spotify e tem dado super certo desde ent\u00e3o. Essa hist\u00f3ria voc\u00ea pode conferir no post que fala em como come\u00e7ou a implanta\u00e7\u00e3o da metodologia \u00e1gil dos time<\/a>, nos problemas que a empresa sofria por manter um modelo padr\u00e3o de organiza\u00e7\u00e3o. E tamb\u00e9m no post que conta sobre o processo de implementa\u00e7\u00e3o de uma nova cultura<\/a>\u00a0e em como isso mudou a realidade da Umbler.<\/p>\n

N\u00e3o existe receita pronta<\/h3>\n

\u201cSer um empreendedor de alto impacto significa revolucionar ind\u00fastrias e o meio em que atua, gerar renda e oportunidades de trabalho, proporcionar mobilidade social e inspirar as pr\u00f3ximas gera\u00e7\u00f5es de empreendedores.\u201d<\/p><\/blockquote>\n

Criar um neg\u00f3cio de alto impacto depende de diversos fatores e caracter\u00edsticas do pr\u00f3prio empreendedor, do mercado, do ambiente e da \u00e9poca. Mas \u00e9 poss\u00edvel identificar algumas caracter\u00edsticas comuns a todo (ou quase todo) caso de sucesso, que definitivamente ajudam a chegar l\u00e1.<\/p>\n

Um relat\u00f3rio divulgado pela Endeavor<\/a> aponta que apenas 1,5% das empresas no Brasil s\u00e3o respons\u00e1veis pela gera\u00e7\u00e3o de 50% dos novos postos de trabalho, o que equivale a um total de 2,7 milh\u00f5es de empregos.<\/p>\n

As melhores ideias de neg\u00f3cios costumam estar bem debaixo do seu nariz. Quando for come\u00e7ar um empresa, em vez de ficar procurando uma ideia extremamente inovadora, comece com aquilo que voc\u00ea sabe. Os empreendedores podem identificar vantagens competitivas em uma ind\u00fastria e receber feedbacks mais r\u00e1pido quando eles j\u00e1 conhecem essa ind\u00fastria e os potenciais consumidores. Muitos empreendedores se tornaram bem sucedidos criando empresas em \u00e1reas em que j\u00e1 tinham experi\u00eancia.<\/p>\n

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\nEmpreendedores n\u00e3o conseguem fazer tudo sozinhos, pesquisas comprovam que atrair investidores de risco e conselheiros talentosos ajuda a evitar riscos para seus neg\u00f3cios.\u00a0A pesquisa da Endeavor Insight descobriu que os Empreendedores Endeavor procuraram ajuda externa das seguintes formas:<\/p>\n