Se trabalhar remotamente ainda \u00e9 tabu, imagina liderar uma equipe dessa forma. A tarefa n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil, confesso, mas tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 um bicho de sete cabe\u00e7as.
\n\u00c9 por conta disso que resolvi trazer mitos e verdades sobre essa nova maneira de trabalhar. Afinal de contas, n\u00e3o d\u00e1 pra evitar uma ideia s\u00f3 porque a gente n\u00e3o consegue imaginar uma forma de fazer ela funcionar, n\u00e3o \u00e9 mesmo? Ent\u00e3o vamos l\u00e1!<\/p>\n
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MITO – \u201cVoc\u00ea n\u00e3o vai conseguir controlar a sua equipe\u201d<\/h2>\n
A quest\u00e3o aqui n\u00e3o \u00e9 sobre controlar a equipe ou n\u00e3o, mas sim sobre saber conduzir as demandas do seu time, engajar pessoas e garantir que todas as entregas estejam no prazo. Existem v\u00e1rias metodologias de trabalho, na Umbler n\u00f3s utilizamos muito o SCRUM e o KANBAN. Al\u00e9m disso trabalhamos com OKRs, o que garante n\u00e3o s\u00f3 o foco do time nos resultados, mas tamb\u00e9m ajuda a priorizar a pauta.<\/p>\n
VERDADE – \u201cVoc\u00ea vai perder alguns detalhes da opera\u00e7\u00e3o que s\u00f3 acontece no dia a dia\u201d<\/h2>\n
That\u2019s the ugly truth folks! Voc\u00ea vai perder mesmo, afinal de contas voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 l\u00e1. Mas se formos ser honestos, voc\u00ea j\u00e1 pensou como esse h\u00e1bito de decidir coisas no corredor \u00e9 um pouco t\u00f3xico? Que n\u00e3o formalizar decis\u00f5es que impactam direta e indiretamente outras pessoas pode atrapalhar mais do que ajudar? Pois \u00e9, n\u00f3s n\u00e3o somos perfeitos e ainda sofremos muito com isso, mas j\u00e1 percebemos que essa cultura do \u201cPapo de Corredor\u201d precisa ser ressignificada. Ent\u00e3o vale encontrar ferramentas para registrar e divulgar para todos, esses detalhes do dia a dia. Uma coisa que j\u00e1 descobrimos que ajuda, al\u00e9m das reuni\u00f5es r\u00e1pidas de alinhamento \u00e9 o posicionamento direto do C-Level sobre determinados assuntos.<\/p>\n
MITO – \u201cA produtividade do seu time vai cair sem voc\u00ea por perto\u201d<\/h2>\n
Esse \u00e9 um mito e \u00e9 um mito dos bons! Como eu disse anteriormente, existem v\u00e1rias metodologias que permitem e facilitam o acompanhamento de evolu\u00e7\u00e3o das tarefas. Sejam sinceros tamb\u00e9m, num regime horizontal de trabalho autonomia \u00e9 a voz da vez. Somos todos adultos e se tivermos um processo claro e transparente sua equipe vai render at\u00e9 mais. Estudos mostram que o trabalho remoto na verdade aumenta a produtividade<\/a>.<\/p>\n Seguran\u00e7a<\/a> da informa\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 brincadeira. Mas isso n\u00e3o significa que trabalhar de casa possa ser inseguro de alguma forma, muito pelo contr\u00e1rio, j\u00e1 existem v\u00e1rias formas de garantir seguran\u00e7a remota. A exemplo disso temos a Microsoft, que n\u00e3o s\u00f3 incentiva o trabalho remoto como criou processos para impedir que a integralidade de seu c\u00f3digo seja acessada de forma remota. Estamos fazendo um processo parecido na nossa infraestrutura, a fim de garantir que n\u00e3o s\u00f3 trabalhadores remotos possam trabalhar com o nosso c\u00f3digo como tamb\u00e9m aumentar a agilidade na entrega de novas features ou melhorias do nosso produto. Aqui tem algumas dicas de seguran\u00e7a<\/a>, inclusive.<\/p>\n Pois \u00e9 pessoal, essa \u00e9 uma verdade, infelizmente nem todo mundo est\u00e1 apto para fazer trabalho remoto. Existem pessoas que sem a rotina do escrit\u00f3rio n\u00e3o rendem tanto e\/ou ficam com o emocional abalado, uma vez que o trabalho em casa pode ser solit\u00e1rio. As caracter\u00edsticas de um profissional apto ao trabalho remoto s\u00e3o de forma geral: proatividade, autonomia, boa comunica\u00e7\u00e3o oral e escrita, senso de propriet\u00e1rio, etc.<\/p>\n Muita calma nessa hora, as reuni\u00f5es funcionam sim, mas al\u00e9m de uma aparelhagem (c\u00e2mera, microfone, alto-falante, etc.) e de uma boa internet, \u00e9 muito importante ter rituais claros a fim de tornar a reuni\u00e3o mais produtiva. Existem v\u00e1rios frameworks para reuni\u00f5es e voc\u00ea pode escolher a que mais se aproxima da realidade do seu time ou da sua empresa. Outro aspecto importante sobre esse quesito \u00e9 a pontualidade e o agendamento das reuni\u00f5es, essas quest\u00f5es j\u00e1 s\u00e3o importantes em reuni\u00f5es offline, mas em reuni\u00f5es online elas se tornam ainda mais importantes, principalmente quando estamos falando de diferentes fusos hor\u00e1rios, por exemplo.<\/p>\n Como a discuss\u00e3o sobre \u201cLideran\u00e7a Remota\u201d \u00e9 algo relativamente novo, eu tomei a liberdade de trazer algumas dicas que podem ajudar voc\u00ea no seu processo de lideran\u00e7a, e de quebra ajudar a sua equipe: Pode parecer bobagem, mas quando voc\u00ea est\u00e1 trabalhando remoto as notifica\u00e7\u00f5es da sua m\u00e1quina ficam roubando a sua aten\u00e7\u00e3o e te impedem de concentrar na reuni\u00e3o em que voc\u00ea est\u00e1. Ent\u00e3o aperte o F11, que faz com que o call ocupe toda a tela, e desfrute de uma reuni\u00e3o sem interrup\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Pequenos ru\u00eddos e ecos podem atrapalhar e muito o entendimento numa reuni\u00e3o remota. Investir num bom headset ajuda a equalizar a voz e de quebra te deixa mais focado, vale aqui considerar aqueles produtos com anti-ru\u00eddo.<\/p>\n Gerenciamento do tempo n\u00e3o \u00e9 nenhuma novidade para quem est\u00e1 em cargo de lideran\u00e7a e remotamente isso n\u00e3o muda, s\u00f3 se intensifica. Organize sua agenda, marque as coisas com anteced\u00eancia, lembre-se de reservar as salas da sede da empresa para quem estiver alocado. Voc\u00ea pode come\u00e7ar a organizar suas reuni\u00f5es com 20 ou 10 minutos de anteced\u00eancia. Quando voc\u00ea faz esse tipo de trabalho \u00e9 comum voc\u00ea n\u00e3o ver a hora passar e se enfiar em 200 reuni\u00f5es por dia, ent\u00e3o aqui vai uma dica de ouro, escolha um dia da semana e bloqueie a sua agenda, n\u00e3o fa\u00e7a reuni\u00f5es nesse dia! Eu, por exemplo, escolhi a segunda-feira, dessa forma eu consigo me atualizar de tudo que aconteceu no final de semana e planejo a minha semana sem pressa.<\/p>\n Seu time vai ter d\u00favidas, as pessoas v\u00e3o querer falar diretamente contigo sobre \u201cn\u201d coisas e os outros l\u00edderes sempre v\u00e3o querer alinhar quest\u00f5es com voc\u00ea. Digitar \u00e9 bom, mas nem sempre conseguimos passar com integralidade o que queremos dizer, nessas horas v\u00eddeo confer\u00eancias de curta dura\u00e7\u00e3o podem ser a chave para organizar todas essas quest\u00f5es.<\/p>\n Organizar a sala de reuni\u00e3o, chamar uma pessoa que n\u00e3o responde no slack, saber como anda o clima da empresa, etc. Esses s\u00e3o alguns dos benef\u00edcios de ter algu\u00e9m fisicamente na sede que te ajuda com quest\u00f5es que v\u00e3o al\u00e9m da sua capacidade quando se trabalha remotamente. Aqui na Umbler eu tenho uma madrinha que me ajuda com todos esses por menores, o que facilita muito meu dia a dia e me permite focar na lideran\u00e7a do meu time em 100%.<\/p>\n Microgerenciar seu time \u00e9 algo f\u00e1cil quando se est\u00e1 trabalhando remotamente. O principal sintoma do microgerenciamento \u00e9 a falta de confian\u00e7a e infelizmente confian\u00e7a n\u00e3o \u00e9 algo que se compra, mas sim algo que se conquista. Um caminho para construir essa rela\u00e7\u00e3o \u00e9 a empatia, por exemplo, ao inv\u00e9s de perguntar no que o seu time est\u00e1 trabalhando a todo o momento, que tal pensar em como eles se sentiriam ao alcan\u00e7ar os objetivos propostos. Eles seriam desafiados? Empoderados? Estressados? Confusos? Pensando nisso, voc\u00ea pode resignificar o seu papel como l\u00edder.<\/p>\nMITO – \u201cN\u00e3o \u00e9 seguro trabalhar remotamente\u201d<\/h2>\n
VERDADE – \u201cMas nem todo mundo consegue fazer trabalho remoto\u201d<\/h2>\n
MITO – \u201cAs reuni\u00f5es nunca v\u00e3o funcionar assim\u201d<\/h2>\n
DICAS PARA UMA LIDERAN\u00c7A REMOTA<\/h2>\n
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<\/p>\nDICA #1 – Aperte o F11<\/h3>\n
DICA #2 – Headsets s\u00e3o bem-vindos<\/h3>\n
DICA #3 – Agenda, sua linda!<\/h3>\n
DICA #4 – Micro calls ajudam e muito<\/h3>\n
DICA #5 – Tenha um padrinho\/madrinha na sede<\/h3>\n
DICA #6 – Lidere com confian\u00e7a, n\u00e3o controle<\/h3>\n
DICA #7 – Pratique a \u201cescuta ativa\u201d<\/h3>\n